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酷派引入乐视360背后的阿米巴经营模式

时间:2019-05-15 05:10:49 来源:互联网 阅读:0次

近期,乐视子公司入股酷派的消息让酷派频频登上各大媒体头条。而这也成了酷派津津乐道的事情。虽然在外界看来,这引起了某些国内厂商的撕逼,并因酷派的频频卖身对其产生了质疑。但在酷派内部则是以一种正能量的事情来看待。

在这一系列变动的背后,是有一家专业公司来为酷派出谋划策,主动进行变革。自从2014年底酷派就开始划分三大品牌,紧接着传出与360合资成立公司,然后就是乐视注资,郭德英卸任总裁1职。直到今天酷派才泄漏,参照的是阿米巴经营模式。

参照阿米巴经营模式:三大品牌 四驾马车

2014年11月,酷派一分为三:酷派、大神、iVVi。当时酷派定位运营商,大神是互联电商,iVVi则是社会公开渠道。但是,这并不是酷派变革终版,因为这样的调剂,酷派内部变得异常混乱,对接媒体的部门也没法说清楚上层在进行怎样的调整。

后来紧接着是于360合资成立奇酷公司,乐视注资。在外界一片质疑声中,郭德英表示酷派正在变革。

从2014年-2015年,酷派率先启动了变革,参照阿米巴经营模式,实施了三大品牌,4驾马车的战略。郭德英透露。

所谓阿米巴经营模式主张在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全部员工参与经营的模式。

酷派将集团公司拆分成了3个子品牌,即酷派、大神、iVVi三个品牌,每个品牌定位不同,独立运作和独立核算。

四驾马车则依照业务模块划分,酷派中国区以复合渠道为主,酷派海外区聚焦海外市场,抢占全球市场,奇酷大神以互联电商渠道为主,ivvi重点打造社会公然渠道。虽然三大品牌都规定了以某种渠道为准,但据和酷派副总裁周明毅和iVVi副总裁张光强沟通的信息,酷派和iVVi以及大神都会打造全方位、立体的渠道,不会局限在一个渠道里面。

酷派除拆分独立运作以外,还要实现全部员工参与经营。据酷派集团高级副总裁赖赣峰透露,酷派要从虚拟股份制转变成实体股份制,全员持股,变成一个创业团队。

战略资本引入 各取所需

除内部分拆之外,郭德英表示,引入战略投资者也是变革之一。

我们始终认为,硬件+软件的完美结合才有未来。因此,我们以开放共享的姿态引进战略投资者,借助资本的气力,与互联企业强强联合,形成资源整合优势,快速拥有移动互联基因和DNA。郭德英认为。

对于酷派来讲缺少互联公司的流量、内容平台,和营销与品牌能力;对于互联公司比如360和乐视来说,又缺少研发、硬件、专利和供应链、渠道资源。两者的结合可以说是各取所需,相互互补。

据iVVi副总裁张光强透露,乐视、360和酷派将会实现资源共享。比如酷派团体可以为iVVi提供供应链,引入乐视资本对iVVi来说是个很好的资源补充,iVVi将会引入乐视内容,弥补内容短板。

不过,对此前周鸿祎表示酷派的也将使用360OS一事,张光强表示iVVi不会采用。

不管是酷派与360的合作,还是酷派与乐视的合作,都是基于对酷派长远发展来考虑的,酷派始终坚持共赢的原则,本着精诚合作的态度,始终为360和乐视提供价值支持。酷派相信能够与360、乐视产生良好的化学反应和协同效应。郭德英对与360以及乐视的合作充满了希望。

据了解,酷派引入乐视和360互联公司不是终点,而是起点。之后酷派集团还会考虑引入更多互联公司的合作。

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