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从小米做金融的长短看小米的未来

时间:2019-05-15 06:52:41 来源:互联网 阅读:0次

近看,说的多就是谁谁谁做了、哪家公司又涉足互金了。一向顺势而为、眼光锋利雷布斯,怎样可能错过了这场盛宴了呢?

顺便说一说,其实人家乐视的贾布斯也可以做互联金融啊,想想整个布局,贾跃亭的大格局观,讲故事的能力,基于乐视衍生出来的全部体系,做一点互金,让市值再高点,多好的事。

小米做金融,凭什么

硬件生态链的基础

小米是一家以硬件起家的生态公司,目前有报道说,它大概投资了一百家相关产业链的公司。

大家都知道,雷军本人可以说是中国成功的天使投资人。在挑选相干公司时,确实有一套。以大家熟悉的小米充电宝为例,其产于紫米科技。小米在移动电源这个领域,选择了大概10家可能成为小米生态链的公司,然后挑选的一家,进行投资,成为控股股东。然后由小米进行包装,再凭借小米的营销,大卖特卖,一下火了起来。

在这个过程中,小米有足够破坏力。投资的企业很容易能从那些山寨厂商中脱颖而出,而相关行业者往往就是经营惨淡了。如果缺钱缺资源,对相干企业而言,小米会给你足够的资金和资源,让你以月亮的名义,消灭竞争者,一统江湖。

由于前几年,巨头们对硬件这一块都忽视了。难怪红衣教主说都是猪一样的队友这类类型的感叹。

趁着疏忽的这几年,小米智能硬件的生态链框架已经搭建的差不多了。有了这个框架,小米成为了中国继阿里、京东以后的第三大电商公司。有了电商,互联金融就有玩的资本了。

小米的护城河

可以从五个维度分析一下小米的护城河:络效应、无形资产、客户转换成本、供应链控制力、成本优势。

络效应

这个词通俗的讲就是:当愈来愈多的人使用某一个东西时,它的价值将会愈来愈大。例如淘宝,使用的客户基数越多,淘宝整体的价值就越大。小米在今年2月底宣布,其小米账户的用户数,已突破1亿,小米相干的服务推出,也就水到渠成。这个对小米而言,是有价值的一部分,是护城河有效的防御。

无形资产

小米现在是它自称的国民品牌吗?1句Are you OK,让大家好好开心一把。但笔者认为,无形资产一般说的是商誉、专利等。商誉的构成由长期的高质量的产品逐渐形成,你可以说可口可乐、PG、麦当劳有商誉,但对于一个刚刚成立不到5年的公司而言,谈不上商誉;而专利方面,大家一致吐槽多就是,小米缺乏创新,小米的专利储备,是其发展特别是国际化中的软肋。所以在无形资产方面,笔者认为可以疏忽不计。

客户转换成本

在这个日新月异的年代,今天可能用小米,明天就用上iPhone。消费者们不会因为使用别的而受到什么损失。笔者认为,在转换本钱这一块,可以认为是零。

供应链控制力

由于相干生态链的企业都是小米的控股企业,他们的兴起都源于小米。因而有充足的理由认为,小米是有足够的控制力的。在苹果眼前,即便是强如三星的供应商,很多时候,也要受苹果制约。因此笔者认为,小米在相关供应链上有一定的实力,但没有做到很强大的地步。

本钱优势

目前相对于国内的厂商而言,小米的供应链、互联直销模式,大大降低了成本,比较传统的公司而言,小米成本是有一定优势的。

综上,络效应,积累了足够了的用户基数,积累了相干数据,可以做小米支付与零售金融。

供应链这个领域,基于小米的核心企业地位,在目前火热细分领域的供应链金融里,小米也可以参与其中。类似于阿里小贷、京东贷等。

不过,基因不对,发力晚了点

小米是是一家以硬件整合见长的公司。思考一下目前比知名的互联金融巨头,能成长起来,多半是源于其本来的经历。阿里的蚂蚁金服、腾讯的金融体系、京东的京东金融、平安的陆金所,都是基于服务起家的公司;而本质上,小米的金融是基于硬件起身。

当然,有人会说到,不是有GE金融、三星人寿保险公司(属于金融企业)吗?但那些都不是这个年代建立起来的,而且出现原因是要不是为了做金融而参加,当时产生这些金融,完全是由于银行不愿意服务,巨头们为了增进销售,服务主业而建立的,因此不具有鉴戒意义。

即便是苹果的Apple pay,苹果也是为了更好的其硬件公司的主业,而非做互联金融。由此,笔者非常担心其文化融合、风险管理的问题。

笔者下载了小米金融APP,体验了一番。结果非常失望,简直就是2013时候的余额宝翻版,而且功能简陋,没有一点新的特色。余额宝当年好歹有一个支付宝的大背景大体系,而小米金融啥都没有。

互金领域,不管是怎么说,小米都是一个彻彻底底的追赶者,一点先发优势都没有。在大数据等征信没有完成的情况下,靠MIUI系统偷取用户数据,确实比一个APP强百倍。但还是积淀不够。即便是苹果也是在Apple ID积累了数十年才开始做一个Apple pay,小米明显在这方面没有优势。

总之,作为一个前瞻性布局、防御性的战略,笔者认为小米金融还是可以胜任的;但凭借此做想成为互金巨头,小米还有很长的路。

小米终究将会成为什么公司

在分析小米金融的过程中,笔者类比了几类企业:以欧美公司为例的苹果;以韩国三星电子为例的三星团体;以日本财团为例的银行控股模式。

苹果难成。雷军做小米的初衷,是模仿当时的苹果。在现在看来,小米的供应链是学到了一点皮毛、营销学得有了自己的特点;但在关键领域,如产品创新、用户体验,差之远矣。中国企业学西方的,只是皮毛而已,创新能力难学其神。

神似三菱?小米现在的供应链的生态体系,类似于日本的财团。在日本以财团银行为中心,控股各种关联企业。例如三菱财团,控制着三菱重工,三菱制钢,三菱化工,三菱汽车、三菱机电等。而小米是以小米科技为中心,控股相干产业公司,例如青米、华米、紫米等。

小米投资控股的公司,实际就是资金的活动取向,以小米为核心,控股相干企业,因而神似三菱。

形似三星?笔者注意到基于硬件的生态系统和三星的产业链非常类似。

三星有自己的银行、保险、投资管理公司等。 三星在创业早期,做的三星商社,到了后来开始涉足三星电子;随着其二代接班,开始多元化,涉足金融等领域。也就是说三星在初期,也是非常低端的产业。而后才逐步高端起来。

三星在产业链上,涉足电子元件,如CPU处理器、显示屏等;小米的生态链,如智能家居、小米充电宝、小米耳机等。初期的小米和当年三星非常类似,大家也不要吐槽,毕竟产业链的积累,非一朝一夕之功。(CPU处理器和小米充电宝就不要比了)

小米在生态链产业的布局方面,都有是关联产品,类似于三星的产业链,因而形似三星。

或许随着时间的推移,当小米金融成长为类似蚂蚁金服或者是三星金融等大树时,才可以真正和这些外国巨头一比高低。

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